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▲柯文哲市长於社子岛座谈。（潘俊霖摄）

公民参与　自己的未来自己决定
除了预算图像化外，怎麽「执行」才是重头戏。为了让民众熟悉参与式预算的提案流程、预算编列概况，北市府除了在各行政区规划说明会与工作坊外，今年更以内湖公民会馆为试办地点，不仅蒐集民意，还邀集建筑设计师与区民进行沟通座谈，民众意见也成为公民会馆装修、活动规划的参考依据，是北市府第一起「参与式预算」的案例。

除了公开总预算外，北市府也力推「资料公开」，自从台北市市长柯文哲上任後，开放的资料集约356个，今年北市府公开的资料集共有91个机关协作，多达785项资料集，累积提供6,400万次资料服务，其中又以灾防相关居多，包括避难所地点、易积淹水区等，甚至还有住宅、汽车、自行车窃盗等3项资料，希望发挥「霍桑效应」（Hawthorne Effect）（注），让这些地点被公布後，犯罪因而减少。
注：霍桑效应，系指当被观察者知道自己成为被观察的对象时，去改变行为的一种反应。

户外开讲　听取民意
「民意、价值、专业」一直是柯文哲政策订定的核心理念，为了达到「民之所望、政之所向」，北市府更陆续针对社子岛、大同再生、中正万华复兴、东区门户等计画举办户外开讲。
特别的是，每一场户外开讲，不仅柯文哲本人出席，各局处首长也都排排坐，接受民众各式各样的提问。其中社子岛开发方案甚至还开放当地居民i-Voting，由居民自己决定社子岛的未来。柯文哲更在11月27、28日到社子岛「Homestay」，倾听地方心声，与当地民众共同讨论，构思社子岛未来的开发计画。

倾听民意、为人民服务，并以最大效率完成，正是北市府成为具有「奉茶」服务文化、开放政府的第一步。


文/乐乐  
摄影/潘俊霖