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▲柯文哲市長於社子島座談。（潘俊霖攝）

公民參與　自己的未來自己決定
除了預算圖像化外，怎麼「執行」才是重頭戲。為了讓民眾熟悉參與式預算的提案流程、預算編列概況，北市府除了在各行政區規劃說明會與工作坊外，今年更以內湖公民會館為試辦地點，不僅蒐集民意，還邀集建築設計師與區民進行溝通座談，民眾意見也成為公民會館裝修、活動規劃的參考依據，是北市府第一起「參與式預算」的案例。

除了公開總預算外，北市府也力推「資料公開」，自從台北市市長柯文哲上任後，開放的資料集約356個，今年北市府公開的資料集共有91個機關協作，多達785項資料集，累積提供6,400萬次資料服務，其中又以災防相關居多，包括避難所地點、易積淹水區等，甚至還有住宅、汽車、自行車竊盜等3項資料，希望發揮「霍桑效應」（Hawthorne Effect）（註），讓這些地點被公布後，犯罪因而減少。
註：霍桑效應，係指當被觀察者知道自己成為被觀察的對象時，去改變行為的一種反應。

戶外開講　聽取民意
「民意、價值、專業」一直是柯文哲政策訂定的核心理念，為了達到「民之所望、政之所向」，北市府更陸續針對社子島、大同再生、中正萬華復興、東區門戶等計畫舉辦戶外開講。
特別的是，每一場戶外開講，不僅柯文哲本人出席，各局處首長也都排排坐，接受民眾各式各樣的提問。其中社子島開發方案甚至還開放當地居民i-Voting，由居民自己決定社子島的未來。柯文哲更在11月27、28日到社子島「Homestay」，傾聽地方心聲，與當地民眾共同討論，構思社子島未來的開發計畫。

傾聽民意、為人民服務，並以最大效率完成，正是北市府成為具有「奉茶」服務文化、開放政府的第一步。


文/樂樂  
攝影/潘俊霖